قيادة وتحديد إطار الضوابط المالية والحوكمة مع الأخذ في الاعتبار أفضل ممارسات الصناعة وإجراءات إدارة المخاطر المالية وما إلى ذلك، لإنشاء معايير تبادل المعلومات المالية والاتصال وإعداد التقارير مع وحدات الأعمال في الوقت المناسب لضمان تطوير إطار الضوابط المالية المحدد جيدًا.
التعاون مع أعضاء الفريق وتقديم التوجيه بشأن تطوير إجراءات التشغيل القياسية (SOP) لتعزيز الاتساق في العمليات عبر القسم.
التأكد من أن الدفتر العام لشركة SPL يعكس بدقة الوضع المالي للشركة وفقًا لسياسات الشركة واللوائح الحكومية والمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS).
تطوير وتحديد إعداد لمرة واحدة لتخصيص مراكز التكلفة ومفاتيح تخصيص التكلفة، من خلال تحديد تخصيصات تكلفة مستوى المنتج/الدرجة بناءً على الاستهلاك الفعلي وتصنيف رؤوس التكلفة إلى رموز لضمان الإدارة السليمة وتنفيذ مبادئ محاسبة التكاليف.